Escuela de Planificación y Promoción Social
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La Escuela de Planificación y Promoción Social de la Universidad Nacional, Costa Rica; a través de la reflexión teórica y académica forma profesionales en planificación, capaces de incidir con eficacia y eficiencia en la construcción y gestión del desarrollo humano en las diferentes organizaciones públicas o privadas.
Si necesita consultar sobre las colecciones de la Escuela de Planificación y Promoción Social, puede contactar a la Biblioteca Especializada en Ciencias Sociales:
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Examinando Escuela de Planificación y Promoción Social por Materia "ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS"
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Ítem Estudio prospectivo de la gestión de conocimiento en resiliencia climática del futuro en el Sector Obras Públicas y Transportes de Costa Rica al año 2035(Universidad Nacional, Costa Rica, 2026-01-30) Arce Anchía, María Victoria; Mora Montero, Juan CarlosEl impacto del cambio climático en el territorio costarricense está provocando mayor ocurrencia de eventos hidrometeorológicos con más frecuencia e intensidad, desde inundaciones y deslizamientos en vías públicas, hasta sequías enmarcadas en el Corredor Seco Centroamericano. Los riesgos en la erosión costera en varios puntos del país, y afectaciones por marejadas, oleajes o inundación costera. De igual forma, los posibles cambios en la durabilidad de las estaciones (seca y lluviosa), sumados al fenómeno de la variabilidad climática, suscitan la siguiente pregunta: ¿qué recursos se necesitan en una organización para hacer frente a los efectos del cambio climático? La aplicación del método prospectivo de la escuela voluntarista brinda el medio científico para explorar el futuro de la gestión de conocimiento en resiliencia climática para el Sector Obras Públicas y Transportes de Costa Rica. Se inicia con el Estado del Arte, la presentación de la organización como objeto de estudio, su ubicación dentro del enfoque de la dinámica del sistema y las condiciones con las que cuenta en la gestión de conocimiento, así como su injerencia en procesos de gestión del riesgo y acción climática. El segundo componente del Estado del Arte, análisis de las fuerzas motrices que mueven el mundo, considerando en primera instancia las megatendencias: Cambio Climático y la Masificación del Conocimiento y Convergencia Tecnológica, que son fuerzas que afectan actualmente al Sector y lo seguirán haciendo en el futuro. Esta exploración del entorno también considera las tendencias y la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, que alertan respecto de cómo están trabajando instancias similares al Sector en otras latitudes y sus estrategias en su lucha contra el cambio climático. El Estado del Arte permite explorar los conocimientos, capacidades y herramientas que se emplean en otras partes del mundo como tecnologías emergentes y que ya son parte del quehacer científico internacional. Sus resultados facilitaron la presentación del panorama mundial a los actores de la organización que participaron en el taller de Factores de Cambio, en el cual se validaron e identificaron las variables estratégicas y las variables de enlace. Estas últimas fueron elegidas en el taller como los conductores de cambio en la construcción de las narrativas de los escenarios posibles.Ítem Propuesta de fortalecimiento de capacidades municipales en gestión local de riesgos en los gobiernos locales del área metropolitana de Costa Rica, en el marco de la Ley Nacional de Emergencias y Prevención del Riesgo no. 8488(Universidad Nacional, Costa Rica, 2012) Araya Araya, Ramón Gilberto; Pernudi Hidalgo, Anthony; AlpÍzar Marín, LorenaEl presente trabajo es un proceso de investigación que versa su desarrollo alrededor de dos temas, el desarrollo local y la gestión del riesgo. Términos que son entendidos como complementarios ya que sin gestión del riesgo es imposible generar procesos de desarrollo local. El proyecto se desarrolló entre el 2011 y el 2012, coyuntura en la cual las municipalices tienen una acción reactiva ante situaciones de emergencias, ello se evidencia en los modelos administrativos de atención de emergencias con que cuentan las municipalidades y en sus capacidades, las cuales les impiden desarrollar acciones eficaces de gestión de riesgos. Debido a esta realidad, el trabajo responde al objetivo de identificar los factores que están incidiendo en el desarrollo de capacidades municipales de gestión local del riesgo en los 14 municipios del Área Metropolitana adscritos a la FEMETROM. Ante este escenario, se realiza un proceso de investigación con las municipalidades del área metropolitana mediante el diseño de una metodología de categorización de los municipios según sus capacidades. Se identificó una necesidad de fortalecer las capacidades de los municipios ante situaciones de riesgo, ya que, en la mayor parte de los casos, no se cuenta con personal, capacitación, presupuesto ni indicadores de medición de resultados que permitan generar procesos de gestión de riesgos que mejoren la resiliencia de las comunidades. Incluso los municipios de la FEMETROM con mayores ingresos y procesos de planificación más desarrollados no impulsan el tema como un pilar integrado del desarrollo local y de la planificación del cantón a mediano y largo plazo. En el proceso investigativo se definió la necesidad de plantear un Índice de Gestión de Riesgo Municipal (IGRM), el cual se construyó alrededor de las siguientes variables: a. Capacidad administrativa en GR. b. Capacidad financiera en GR. c. Capacidad de incentivar la participación social en GR. d. Capacidad de planificación en GR. Dicho índice ejemplifica la situación de las municipalidades en el lapso de tiempo de la investigación, permitiendo identificar las principales áreas a trabajar para generar cambios efectivos en los ayuntamientos. El diagnóstico mostró que los municipios con mejor IGRM no superaron el 65% del puntaje de los indicadores, ello sugiere que no se ha dado un tratamiento de relevancia al tema de Gestión del Riesgo ni a la planificación del mismo en los ayuntamientos. La principal conclusión del proyecto versa sobre la ausencia de trabajo de Gestión de Riesgo en el ambiente municipal y sobre la necesidad de incluir el mismo en la planificación institucional para convertirlo en una parte integral del quehacer de los ayuntamientos para no seguir repitiendo las acciones reactivas ante las emergencias, sino prevenir y minimizar sus resultados.
