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Análisis de la influencia de las prácticas de Justicia Organizacional en la satisfacción laboral de los trabajadores contratados bajo la modalidad de outsourcing, contratos por tiempo definido o interinazgos

dc.contributor.advisorDíaz García, Gustavo
dc.contributor.authorCornelis Ramírez, Patrick Joachim
dc.contributor.authorMurillo Rodríguez, Cristopher
dc.contributor.authorRodríguez Rodríguez, Dayanna Valeria
dc.contributor.authorSolórzano Delgado, Ana Paulina
dc.contributor.authorSuárez Mora, Axel Darío
dc.date.accessioned2024-08-06T01:51:48Z
dc.date.available2024-08-06T01:51:48Z
dc.date.issued2024-07-15
dc.description.abstractLas organizaciones adaptan sus esquemas de contratación de talento, anteponiendo los costos y encausando una precarización de las relaciones laborales, incluida la contratación de personas bajo la modalidad de tiempo definido, condiciones de interinazgo y contratos por la vía de outsourcing. Estos modelos favorecen los costos empresariales, pero deterioran el bienestar de los trabajadores por las condiciones de inestabilidad que los caracterizan. Esta investigación se propone hacer un llamado de la comunidad académica, los tomadores de decisiones en las organizaciones y los responsables de la gestión de las personas. Se propone un abordaje del impacto que conllevan las prácticas de la justicia organizacional sobre la satisfacción laboral de los trabajadores, para lo cual se han tomado los modelos de Patlán-Pérez et al., (2014) para evaluar la primera dimensión y el modelo de Meliá y Peiró (2008) para evaluar el segundo constructo, en una muestra por conveniencia de 264 trabajadores del sector de servicios.es_ES
dc.description.abstractOrganizations adapt their talent acquisition schemes, prioritizing costs and leading to a precariousness in labor relations. This includes hiring individuals under fixed-term contracts, temporary conditions, and outsourcing contracts. These models benefit business costs but deteriorate workers' well-being due to the instability they entail. This research aims to call upon the academic community, decision-makers in organizations, and those responsible for people management. It proposes to address the impact that organizational justice practices have on workers' job satisfaction. For this purpose, the models of Patlán-Pérez et al. (2014) were used to evaluate the first dimension, and the model of Meliá and Peiró (2008) to assess the second construct, in a convenience sample of 264 service sector workers.es_ES
dc.description.procedenceEscuela de Administraciónes_ES
dc.description.sponsorshipUniversidad Nacional, Costa Ricaes_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11056/28744
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Nacional, Costa Ricaes_ES
dc.rightsAcceso abiertoes_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectDERECHO LABORALes_ES
dc.subjectCONTRATOS DE TRABAJOes_ES
dc.subjectSATISFACCIÓN EN EL TRABAJOes_ES
dc.subjectJUSTICIA SOCIAL
dc.subjectEQUIDAD SOCIAL
dc.subjectEVALUACIÓN DEL TRABAJO
dc.subjectBIENESTAR
dc.subjectESTABILIDAD LABORAL
dc.subjectLABOR LAW
dc.subjectEMPLOYMENT CONTRACTS
dc.subjectJOB SATISFACTION
dc.subjectSOCIAL JUSTICE
dc.subjectSOCIAL EQUITY
dc.subjectWORK EVALUATION
dc.subjectWELL-BEING
dc.subjectJOB STABILITY
dc.titleAnálisis de la influencia de las prácticas de Justicia Organizacional en la satisfacción laboral de los trabajadores contratados bajo la modalidad de outsourcing, contratos por tiempo definido o interinazgoses_ES
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fes_ES

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