Análisis de la influencia de las prácticas de Justicia Organizacional en la satisfacción laboral de los trabajadores contratados bajo la modalidad de outsourcing, contratos por tiempo definido o interinazgos

Abstract

Las organizaciones adaptan sus esquemas de contratación de talento, anteponiendo los costos y encausando una precarización de las relaciones laborales, incluida la contratación de personas bajo la modalidad de tiempo definido, condiciones de interinazgo y contratos por la vía de outsourcing. Estos modelos favorecen los costos empresariales, pero deterioran el bienestar de los trabajadores por las condiciones de inestabilidad que los caracterizan. Esta investigación se propone hacer un llamado de la comunidad académica, los tomadores de decisiones en las organizaciones y los responsables de la gestión de las personas. Se propone un abordaje del impacto que conllevan las prácticas de la justicia organizacional sobre la satisfacción laboral de los trabajadores, para lo cual se han tomado los modelos de Patlán-Pérez et al., (2014) para evaluar la primera dimensión y el modelo de Meliá y Peiró (2008) para evaluar el segundo constructo, en una muestra por conveniencia de 264 trabajadores del sector de servicios.Organizations adapt their talent acquisition schemes, prioritizing costs and leading to a precariousness in labor relations. This includes hiring individuals under fixed-term contracts, temporary conditions, and outsourcing contracts. These models benefit business costs but deteriorate workers' well-being due to the instability they entail. This research aims to call upon the academic community, decision-makers in organizations, and those responsible for people management. It proposes to address the impact that organizational justice practices have on workers' job satisfaction. For this purpose, the models of Patlán-Pérez et al. (2014) were used to evaluate the first dimension, and the model of Meliá and Peiró (2008) to assess the second construct, in a convenience sample of 264 service sector workers.