Propuesta de implementación de una estrategia financiera en la empresa Constructora Hermanos Navarro y Sojo S.A. Para mejorar la gestión financiera en el periodo 2021 - 2023

Abstract

En el ámbito empresarial, la gestión administrativa y financiera están conectadas, ya que el aspecto financiero es fundamental para validar la lógica y la viabilidad de cualquier actividad empresarial. Rivera et al (2023) menciona que esta conexión no se puede desligar "en la gestión empresarial no se puede desligar de la gestión financiera, debido a que el aspecto financiero es prácticamente la base que valida la lógica del quehacer empresarial o de negocio de las empresas en cada uno de sus sectores productivos." (p.14). La empresa Constructora Hermanos Navarro y Sojo S.A., ubicada en Guápiles, Limón, Costa Rica, enfrenta una serie de desafíos en este aspecto, ya que no posee un modelo de gestión financiera estructurado. Durante el período 2021-2023, Constructora Hermanos Navarro y Sojo S.A. ha optado por distribuir la totalidad de sus utilidades entre sus tres socios, sin reservar fondos para contingencias, emergencias o inversiones futuras. Esta práctica ha generado problemas significativos, como una dependencia excesiva de financiamiento externo y la venta de facturas para cubrir imprevistos, lo que a su vez ha llevado a un aumento de costos por intereses y a una mayor vulnerabilidad ante fluctuaciones del mercado. La ausencia de una estrategia financiera integral expone a la empresa a riesgos significativos que afectan tanto su operación interna como su relación con los clientes. La falta de previsiónfinanciera y planificación estratégica puede comprometer la estabilidad y el crecimiento de la empresa, limitando su capacidad para enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades. Cortes (2022) define la estrategia financiera como “la estrategia financiera abarcar un conjunto de áreas claves como lo son la inversión, la estructura de capital, los riesgos financieros, la rentabilidad, el manejo de su capital de trabajo y la gestión del efectivo, todos ellos necesarios para lograr la competitividad y un crecimiento armónico” (parrá.1). Este estudio tiene como objetivo diseñar una propuesta de estrategia financiera para la empresa Constructora Hermanos Navarro y Sojo S.A. que colabore en alcanzar una gestión administrativa y financiera eficiente a partir del segundo semestre del 2025. La intención es desarrollar un enfoque más sólido que promueva una mayor solvencia, rentabilidad y liquidez, y que asegure la estabilidad y el éxito sostenible de la empresa en el futuro.

In the business world, administrative and financial management are interconnected, as the financial aspect is fundamental to validating the logic and viability of any business activity. Rivera et al. (2023) state that this connection cannot be separated: "In business management, it cannot be separated from financial management, because the financial aspect is practically the basis that validates the logic of the business activities of companies in each of their productive sectors" (p. 14). The construction company Hermanos Navarro y Sojo S.A., located in Guápiles, Limón, Costa Rica, faces a series of challenges in this area, as it lacks a structured financial management model. During the period 2021-2023, Hermanos Navarro y Sojo S.A. opted to distribute all of its profits among its three partners, without setting aside funds for contingencies, emergencies, or future investments. This practice has generated significant problems, such as excessive dependence on external financing and the sale of invoices to cover unforeseen expenses, which in turn has led to increased interest costs and greater vulnerability to market fluctuations. The absence of a comprehensive financial strategy exposes the company to significant risks that affect both its internal operations and its relationships with clients. The lack of financial foresight and strategic planning can compromise the company's stability and growth, limiting its ability to face challenges and seize opportunities. Cortes (2022) defines financial strategy as "encompassing a set of key areas such as investment, capital structure, financial risks, profitability, working capital management, and cash management, all of which are necessary to achieve competitiveness and harmonious growth" (paragraph 1). This study aims to design a proposed financial strategy for the construction company Hermanos Navarro y Sojo S.A. that will help achieve efficient administrative and financial management starting in the second half of 2025. The intention is to develop a more robust approach that promotes greater solvency, profitability and liquidity, and that ensures the stability and sustainable success of the company in the future.