Administración de los rendimientos generados de la colocación de créditos en el Fondo de Beneficio Social de los trabajadores de la Universidad Nacional

Abstract

La presente investigación se centra en definir cómo la Gestión Financiera ha colaborado con la administración de los rendimientos obtenidos de la cartera crediticia del Fondo de Beneficio Social. Bajo este objetivo investigativo, fue importante verificar la concordancia de acciones de la Coordinación Financiera tanto con las disposiciones de la Dirección Ejecutiva como con las de la planificación estratégica de la organización y los planes de trabajo de estas dos instancias, estas dos últimas como una guía para administrar los rendimientos obtenidos de la cartera crediticia. El equipo investigador, analiza los tres ejes de la planificación estratégica que rige para los años en estudio, el eje social, económico y de gestión y además los planes de trabajo departamentales, encontrándose un vacío en cuanto a la definición de un modelo específico de la administración de los rendimientos, que le permita a la Coordinación Financiera realizar esta función con una base estratégica establecida desde el marco filosófico de la organización. Fue necesario también determinar la influencia de un marco jurídico sobre el accionar de la gestión financiera en la administración de los rendimientos, por lo tanto se realiza un estudio de la Ley 7673 la cual le da personería al FBS, de la IV Convención Colectiva de Trabajo entre la UNA y el Sindicato de Trabajadores de la UNA y por último de los acuerdos emitidos por la Junta Directiva. En los dos primeros documentos no fue posible encontrar regulación alguna sobre el tema en estudio, que le sirviera a la Coordinación Financiera como base jurídica para proceder con esta importante tarea.

This research focuses on defining how Financial Management has collaborated with the administration of the yields obtained from the Social Benefit Fund's loan portfolio. Under this research objective, it was important to verify the alignment of actions of the Financial Coordination with the provisions of the Executive Management as well as with those of the organization's strategic planning and the work plans of these two instances, the latter two as a guide to manage the yields obtained from the loan portfolio. The research team analyzed the three axes of the strategic planning that governs the years under study, the social, economic and management axes, as well as the departmental work plans, finding a gap in the definition of a specific model for the administration of the yields, which allows the Financial Coordination to perform this function with a strategic basis established from the philosophical framework of the organization. established from the philosophical framework of the organization. It was also necessary to determine the influence of a legal framework on the actions of the financial management in the administration of the yields, therefore a study of Law 7673, which gives the FBS legal status, of the IV Collective Labor Agreement between the UNA and the UNA Workers Union, and finally of the agreements issued by the Board of Directors. In the first two documents it was not possible to find any regulation.