Modelo de financiamiento y gestión de los gobiernos locales

Abstract

La existencia de Gobiernos Locales robustos capaces de ofrecer servicios eficientes y eficaces a la ciudadanía requiere de municipalidades sostenibles con el tiempo, con la capacidad de tomar decisiones para hacer cambios en la forma en la que se gestiona y administran los recursos disponibles. La Municipalidad de Acosta no se escapa de problemas como la recolección de los ingresos, la ejecución de su presupuesto y la administración general de los recursos.

Se realiza un abordaje del marco teórico desde los modelos de gestión pública poniendo énfasis en la administración de los territorios, así como el ciclo presupuestario en el cual están inmersos. Se trabajo con un enfoque mixto que permitió realizar un análisis crítico de los egresos e ingresos de la institución, y por medio de entrevistas a autoridades y funcionarios se profundiza en aspectos de mejora que permitan tener una mejor gestión.

Es posible evidenciar la existencia de oportunidades de mejora tanto en la parte financiera como en la gestión administrativa del municipio, dado que en la actualidad presenta un déficit presupuestario, limitaciones en la gestión administrativa para la recolección de ingresos propios, seguimiento y evaluación tanto de los procesos internos como de cada uno de los servicios que brinda a la ciudadanía. Por esta razón se presenta en el capítulo IV los ¨Lineamientos estratégicos para la atención del financiamiento y la gestión del gobierno local de Acosta¨ que es una propuesta de lineamientos y buenas prácticas que pueden ser implementadas por la Municipalidad de Acosta que permita controlar el crecimiento de los egresos, definición de prioridades en la ejecución de los recursos y facilitar el seguimiento e innovar en la gestión de los procesos en los cuales la municipalidad esta involucrada.The existence of robust Local Governments capable of offering efficient and effective services to citizens requires sustainable municipalities over time, with the ability to make decisions and changes in the way in which available resources are managed and administered. The Municipality of Acosta does not escape problems such as the collection of income, the execution of its budget and the general administration of resources.

An approach to the theoretical framework is made from public management models, placing emphasis on the administration of the territories, as well as the budget cycle in which they are immersed. We worked with a mixed approach that allowed a critical analysis of the institution's expenses and income, and through interviews with authorities and officials to delve into aspects of improvement that allow for better administration.

Once the respective analyzes have been carried out, it is possible to demonstrate the existence of opportunities for improvement both in the financial part and in the administrative management of the municipality, given that it currently presents a budget deficit, administrative limitations for the collection of its own income, monitoring and evaluation of both internal processes as well as each of the services it provides to citizens.

For this reason, Chapter IV presents the "Strategic guidelines for the financing and management of the local government of Acosta", which is a proposal of guidelines and good practices that can be implemented by the Municipality of Acosta that allows controlling the growth in expenditures, definition of priorities in the execution of resources and facilitating monitoring and innovating in the management of the processes in which the municipality is involved.