Modelo de gestión del talento humano de la Universidad Nacional y su incidencia en el desempeño organizacional y contratación laboral durante el periodo de enero a noviembre del 2019

Abstract

Dada la importancia que tiene para la función pública y principalmente para la Universidad Nacional la rendición de cuentas, mediante la cual se garantiza a la sociedad costarricense que se cumple con la estrategia de la organización, la visión y misión, así como que se está dando un uso eficiente de los recursos asignados y que se realiza una gestión responsable y transparente de estos, es que se considera importante conocer el modelo de gestión del talento humano por competencias, utilizado para nombrar a los funcionarios idóneos para ocupar un puesto administrativo dentro de la institución, generando un mejor desempeño de las tareas y servicios en el quehacer universitario. Con el pasar de los años, la gestión de los recursos humanos ha sufrido modificaciones en cuanto a la importancia que tienen las personas en el desarrollo de las organizaciones y ha concientizado sobre la necesidad de que la persona contratada cuente con los conocimientos y capacidades necesarias para ocupar una vacante. En este contexto, la generación de investigaciones que demuestran la idoneidad y las capacidades de la persona nombrada, así como la existencia de controles para que no se den nombramientos mediante el clientelismo político o amiguismos, es que el grupo investigador analizó las variables que vinculan las características del modelo utilizado en la Universidad Nacional, la forma en que se realizaron los nombramientos de los funcionarios administrativos, la percepción que tenían los colaboradores sobre el modelo utilizado y el desempeño organizacional relacionado con la planificación estratégica de la universidad, que tomaron especial relevancia para la investigación, pues contribuyeron de forma transversal a una gestión transparente y al bienestar de las personas.Given the importance that accountability has for the public function and mainly for the National University, through which the Costa Rican society is guaranteed that the organization's strategy, vision and mission are fulfilled, as well as that it is being efficient use of assigned resources and responsible and transparent management of these, is that it is considered important to know the human talent management model by competencies, used to appoint the appropriate officials to occupy an administrative position within the institution, generating a better performance of tasks and services in university work. Over the years, human resources management has undergone modifications regarding the importance of people in the development of organizations and has raised awareness of the need for the person hired to have the knowledge and skills necessary to fill a vacancy. In this context, the generation of investigations that demonstrate the suitability and capabilities of the person named, as well as the existence of controls so that appointments are not made through political patronage or cronyism, is that the research group analyzed the variables that link the characteristics of the model used at the National University, the way in which the appointments of administrative officials were made, the perception that the collaborators had about the model used and the organizational performance related to the strategic planning of the university, which took special relevance for research, since they contributed in a transversal way to transparent management and the well-being of people.