La cooperación descentralizada en la municipalidad de Montes de Oca: propuesta de diseño de una guía para la gestión de la demanda y la oferta

Abstract

El presente informe de práctica profesional dirigida tuvo como objetivo formular en la Municipalidad de Montes de Oca una guía de gestión de la cooperación descentralizada para así poder fomentar el crecimiento del cantón, mejorar las distintas debilidades existentes y afianzar las fortalezas a través de la cooperación internacional. Este trabajo se llevó a cabo en el Departamento de Estrategia Institucional de la Municipalidad durante el periodo del mes de junio de 2024 al mes de abril del 2025. La práctica se desarrolló en tres fases principales: la fase primera se ejecutó de manera virtual donde se identificó y se diagnosticó los temas prioritarios de la Municipalidad que iban a ser sujetos de la cooperación descentralizada, tanto en la parte de demanda como en la oferta. La segunda fase describe el compendio de los actores cooperantes que pueden colaborar con la Municipalidad de Montes de Oca para de esta forma apoyar y ayudar a dicha Municipalidad en el desarrollo y crecimiento del cantón en los temas previamente seleccionados. Por otra parte, el capítulo III y fase final, presenta el diseño de procedimiento de gestión de la cooperación. Esta fase se realizó de manera virtual, llevando a cabo distintas reuniones con departamentos de la Municipalidad para poder llegar a tener lineamientos claros en los cuales se iba a basar el tema de cooperación en la Municipalidad.

The objective of this professional practice report was to develop a decentralized cooperation management guide for the Municipality of Montes de Oca. The guide aims to promote the canton's growth, improve existing weaknesses, and strengthen its strengths through international cooperation. The work was carried out in the Municipality's Institutional Strategy Department from June 2024 to April 2025. The project was divided into three phases. The first phase was virtual and involved identifying and diagnosing priority issues for decentralized cooperation in terms of both demand and supply. The second phase describes the compendium of actors who can collaborate with the municipality to support its development and growth in the previously selected areas. Chapter III and the final phase present the design of the cooperation management procedure. This phase was carried out virtually and involved holding various meetings with municipal departments to establish clear guidelines for cooperation within the municipality.