La administración de salarios : gestión vital para el buen desempeño de los colaboradores y el rendimiento de la empresa R&M de Centroamérica

Abstract

El trabajo de investigación se desarrolla en la empresa R&M de Centroamérica, donde se analizan los criterios de la Administración de Salarios de la misma. En esta compañía laboran 40 personas, y no cuenta con un departamento de recursos humanos. Los cuatro factores a desarrollar son, motivación, rotación, brechas internas y externas, guías de perfiles y política salarial. Los resultados de la investigación arrojan que en los últimos tres años y seis meses se presenta un índice de rotación del 60,26%. La razón principal de renuncia de los colaboradores ha sido en busca de un mejor salario. El 89,19% de los colaboradores se encuentran motivados con su trabajo y clima organizacional, sin embargo este porcentaje no incluye el factor salario como causa de motivación, ya que por el contrario este es la principal causa de desmotivación. Al comparar las funciones, responsabilidades y antigüedad con el salario de los colaboradores se refleja que existen brechas internas. Además existen brechas salariales entre R&M y el mercado, ya que se visualiza la diferencia que hay en los salarios de los puestos de la compañía con los de la competencia.

This research study is being conducted at R&M, a company based in Central America, where the company’s salary administration criteria are being analyzed. The company employs 40 people and does not have a human resources department. The four factors to be examined are motivation, turnover, internal and external pay gaps, job profile guidelines, and salary policy. The research findings show that over the past three years and six months, the turnover rate has been 60.26%. The main reason employees have resigned is to seek a better salary. 89.19% of employees are motivated by their work and the organizational climate; however, this percentage does not include salary as a source of motivation, since, on the contrary, it is the main cause of demotivation. When comparing employees’ roles, responsibilities, and tenure with their salaries, internal gaps are evident. Additionally, there are salary gaps between R&M and the market, as the difference in salaries between the company’s positions and those of competitors is apparent.