Análisis prospectivo estratégico del sistema de innovación y transferencia de conocimientos de la Universidad de Costa Rica al 2037

Abstract

En la economía del conocimiento, las universidades son consideradas como un actor estratégico que genera y transfiere conocimientos a la sociedad, por lo que la vinculación de la academia con el sector externo ha tomado gran relevancia recientemente. En el caso de la Universidad de Costa Rica (UCR), la investigación y transferencia de conocimientos ha llevado a la creación de un entramado institucional destinado a promover la innovación, el emprendimiento y la transferencia de conocimientos. Desde 1990, dicha institucionalidad ha crecido paulatinamente, lo cual ha propiciado la desarticulación del sistema de innovación de la UCR. Para revertir esta tendencia, se creó la Dirección de la Promoción de la Innovación y Vínculo para el Desarrollo (Diprovid) en el 2021, con el fin de unificar y brindar mayor integración al sistema. Los desafíos de la creación de una nueva instancia en este contexto han sido la motivación principal para desarrollar un estudio prospectivo del sistema de innovación y transferencia de conocimientos de la UCR al 2037. Con este propósito, se aplicó un análisis de prospectiva estratégica con una metodología en la que se desarrolló un estado del arte, vigilancia estratégica y cuatro talleres (de pensamiento de futuro, factores de cambio, variables estratégicas y de escenarios futuros). A partir de ellos, se diagnosticó el contexto institucional y entorno de la Diprovid, se examinaron megatendencias, tendencias y señales débiles que podrían afectar el quehacer de la Dirección al 2037, se identificaron factores de cambio y variables estratégicas, se aplicó una Matriz de Análisis de Impacto y Predictibilidad de los Factores de Cambio, se diseñó una sintaxis lógica y se construyeron cuatro escenarios bajo el enfoque de los ejes de Peter Schwartz.

El análisis realizado muestra la relevancia que tendrán los recursos financieros, el modelo de gestión de la transferencia de conocimientos, la investigación aplicada, los incentivos a la investigación aplicada y los fondos de transferencia en el futuro del Sistema de Innovación y Transferencia de Conocimientos. Este hallazgo subraya la relevancia de la Diprovid para articular y promover cambios que podrían empeorar, mejorar o mantener de manera similar los procesos de innovación y transferencia de conocimientos dentro de la UCR.

En ese sentido, el accionar la Dirección será central para asesorar al personal investigador, identificar oportunidades y generar vínculo externo. Para estos fines, se recomienda: ahondar el análisis sobre las dinámicas de los centros e institutos de investigación de la UCR, promover una cultura institucional de innovación, abrir los espacios de diálogo desde una perspectiva crítica e interdisciplinaria, generar apropiación en las distintas áreas del conocimiento, formar capital humano en carreras STEAM e integrar campos como las ciencias sociales/humanidades a los procesos de Inversión y Desarrollo (I+D), promover el desarrollo de proyectos de alto impacto social y reforzar la proyección de la institución con acciones que visibilicen sus aportes y sean dados a conocer a través de mecanismos efectivos y claros a la población.

In the knowledge economy, universities are considered a strategic actor that generates and transfers knowledge to society, which is why the link between academia and the external sector has recently taken on great relevance. In the case of the University of Costa Rica (UCR), research and knowledge transfer has led to the creation of an institutional framework aimed at promoting innovation, entrepreneurship and knowledge transfer. Since 1990, this institutionality has grown gradually, which has led to the dismantling of the UCR innovation system. To reverse this trend, the Directorate for the Promotion of Innovation and Link for Development (Diprovid) was created in 2021, in order to unify and provide greater integration to the system. The challenges of creating a new instance in this context have been the main motivation to develop a foresight study on the Innovation and Knowledge Transfer System of the UCR at 2037. For this purpose, a strategic foresight analysis was applied with a methodology that included the design of a state of the art, strategic surveillance study and four foresight workshops (future thinking, change factors, strategic variables and future scenarios) were developed. The institutional context and external environment of Diprovid was diagnosed, as well as the megatrends, trends and weak signals that could affect Diprovid’s work by 2037. In addition, change factors and variables were identified, and an Analysis Matrix was applied in order to analyze the Impact and Predictability of the Change Factors identified. Later a logical syntax was designed and four scenarios were built under Peter Schwartz's approach. The analysis showed the relevance that financial resources, the knowledge transfer management model, applied research, incentives for applied research and transfer funds will have in the future of the Innovation and Knowledge Transfer System. This finding highlights the relevance of Diprovid to articulate and promote changes that could worsen, improve or similarly maintain the innovation and knowledge transfer processes within the UCR. In this sense, Diprovid’s actions will be central to advising research staff, identifying opportunities and generating external links. For these purposes, it is recommended to: deepen analysis on UCR’s research centers and institutes dynamics, promote an institutional culture of innovation, open spaces for dialogue from a critical and interdisciplinary perspective, generate appropriation in the different areas of the knowledge, form human capital in STEAM careers and integrate fields such as social sciences/humanities into Investment and Development (R&D) processes, promote the development of projects with high social impact, and reinforce UCR’s image with actions that make visible the institution’s contributions and could be known to the population through effective and clear mechanisms.