Sistema de información para apoyar la gestión estratégica de proyectos de la Procuraduría General de la República

Abstract

El Sistema de Información para Apoyar la Gestión Estratégica de Proyectos de la Procuraduría General de la República en síntesis cubre la asociación de factores claves en los proyectos de información, así como la dimensión humana de quienes llevan a cabo estos proyectos. Los programas disponibles en el mercado para administración de proyectos se concentran en las tareas puntuales y en los costos de recursos requeridos para balancear sus presupuestos y fechas, dejando un vacío en cuanto a los perfiles personales y a los perfiles propios de los proyectos. Esta investigación atiende estos aspectos para fomentar visión y criterios más objetivos del muy importante recurso humano y su impacto en las organizaciones, y se desarrolla mediante los capítulos que se describen como Sigue: Capítulo 1, Introducción Expresa los antecedentes, los objetivos propuestos, el alcance y las limitaciones del trabajo realizado. Capítulo 2, Marco Teórico Aquí se presenta a la organización beneficiaria del trabajo, la temática conceptual de desarrollo del trabajo y de la metodología de desarrollo de dicho trabajo. Capítulo 3, Procedimiento Metodológico. Consiste en el desarrollo práctico de la metodología de desarrollo seleccionada llevando a cabo cada una de sus etapas o fases. Capítulo 4, Análisis Retrospectivo. Su propósito es explicar y demostrar el cumplimiento de los objetivos propuestos mediante el producto desarrollado. Capítulo 5, Conclusiones y Recomendaciones. Se explican e interpretan los principales logros alcanzados a lo largo de la investigación, así como las sugerencias para mantener o mejorar la solución brindada.The Information System to Support the Strategic Management of Projects of the Attorney General's Office, in short, covers the association of key factors in information projects, as well as the human dimension of those who carry out these projects. The programs available on the market for project management focus on specific tasks and the costs of resources required to balance their budgets and dates, leaving a void in terms of personal profiles and project profiles. This research addresses these aspects to promote more objective vision and criteria of the very important human resource and its impact on organizations, and is developed through the chapters that are described as follows: Chapter 1, Introduction It expresses the background, the proposed objectives, the scope and the limitations of the work performed. Chapter 2, Theoretical Framework Here the beneficiary organization of the work is presented, the conceptual theme of development of the work and the methodology of development of said work. Chapter 3, Methodological Procedure. It consists of the practical development of the selected development methodology, carrying out each of its stages or phases. Chapter 4, Retrospective Analysis. Its purpose is to explain and demonstrate compliance with the proposed objectives through the developed product. Chapter 5, Conclusions and Recommendations. The main achievements throughout the investigation are explained and interpreted, as well as suggestions to maintain or improve the solution provided.