Las capacidades estratégicas para la gestión organizacional en la Cooperativa de Productores Agrícolas Industriales de Guayaba Taiwanesa y su aplicación como mecanismos para el fortalecimiento organizacional.

Abstract

La planificación es una disciplina que es considerada cada vez más por profesionales y organizaciones para gestionar los procesos y administrar el uso de los recursos. En el caso de Costa Rica, se han hecho importantes esfuerzos por incentivar el fortalecimiento de las organizaciones y promover sistemas de economía social solidaria para hacer más equitativa la distribución de la riqueza. Las Cooperativas, como alternativa de organización, son una forma de replicar la Economía Social Solidaria, sin embargo, no siempre cuentan con los recursos y capacidades para poder enfrentar las dinámicas del mercado de igual forma que otras organizaciones privadas. Es por esto que el análisis de las organizaciones permite identificar las diferencias y de esta forma establecer el camino que debe recorrer una organización en rumbo a su fortalecimiento organizacional. Parte de este análisis contempla las capacidades de las organizaciones y su rol estratégico, especialmente, para el cumplimiento de los objetivos y metas de la organización. Para ello, las cooperativas como Coopeproguata R.L. deben identificar sus capacidades y generar mecanismos para poder establecer en sus asociados las condiciones necesarias para que estos colaboren al fortalecimiento organizacional. La propuesta del uso de capacidades estratégicas en una dinámica comercial más competitiva permite minimizar las debilidades de las organizaciones y determinar los procesos e instrumentos necesarios para diferenciarse de otras organizaciones. Por lo tanto, se pretende que la investigación le brinde a Coopeproguata R.L. un instrumento para el fortalecimiento organizacional, por medio de la articulación de objetivos, de las relaciones con aliados estratégicos, de proyectos de crecimiento comercial y productivo, así como, los principios que indican los valores del cooperativismo para que la organización pueda generarle más oportunidades de crecimiento socioeconómico a sus beneficiarios y a la comunidad de Río Grande de Paquera.

Planning is a discipline that is increasingly considered by professionals and organizations to manage processes and administer the use of the resources. In the case of Costa Rica, important efforts have been made to encourage strengthening organizations and promoting social economy systems solidarity to make the distribution of wealth more equitable. Cooperatives, as an alternative organization, are a form of replicate the Social Solidarity Economy, however, they do not always have the resources and capacities to be able to face the dynamics of the market of equal way than other private organizations. This is why the analysis of organizations allows to identify the differences and thus establish the path that an organization must travel towards its organizational strengthening. Part of this analysis considers the capacities of organizations and their strategic role, especially for the fulfillment of the objectives and goals of the organization. For this, cooperatives such as Coopeproguata R.L. must identify their capacities and generate mechanisms to establish in its associates the Necessary conditions for them to collaborate in organizational strengthening. The proposal of the use of strategic capacities in a commercial dynamic more competitive minimizes the weaknesses of organizations and determine the processes and instruments necessary to differentiate itself from other organizations. Therefore, the investigation is intended to provide Coopeproguata R.L. an instrument for organizational strengthening, through the articulation objectives, relationships with strategic partners, growth projects commercial and productive, as well as, the principles that indicate the values ​​of the cooperativism so that the organization can generate more opportunities for socioeconomic growth to its beneficiaries and to the community of Río Grande de Paquera.