Costeo basado en actividades aplicado al servicio de hospedaje que ofrece el Proyecto Hidroeléctrico El Diquís a sus funcionarios.

Abstract

En esta tesis se desarrolló el Costeo Basado en Actividades aplicado al servicio de hospedaje que ofrece el Proyecto Hidroeléctrico El Diquís en Buenos Aires. En el sistema de costos previo el proyecto emplea el método tradicional de costeo, es decir la mayoría de los recursos se distribuye directamente a los objetos de costo. Se requería que el cálculo del costo del servicio de hospedaje garantizara costos unitarios mucho más precisos y útiles, con el propósito de colaborar con la eficiencia en la asignación de los recursos. Con la realización de esta tesis se lograron los siguientes objetivos: 1. Identificar las actividades del servicio de hospedaje que ofrece el Proyecto Hidroeléctrico El Diquís a sus funcionarios. 2. Determinar los recursos en que incurre el Proyecto Hidroeléctrico El Diquís al ofrecer los servicios de hospedaje a sus funcionarios. 3. Cuantificar el consumo de recursos de cada actividad del servicio de hospedaje que ofrece el Proyecto Hidroeléctrico El Diquís a sus funcionarios. 4. Asignar el costo de cada actividad a cada categoría o tipo de servicio de hospedaje que ofrece el Proyecto Hidroeléctrico El Diquís a sus funcionarios.

El enfoque de este proyecto de investigación es cuantitativo, la metodología utilizada para el costeo basado en actividades se basó principalmente en el conocimiento desarrollado y adaptado a las necesidades de la organización, y en las ideas de Cuervo y Osorio (2006).

Como conclusiones se puede resaltar que si los generadores de costos son identificados correctamente la distribución de los recursos hacia las actividades y las actividades hacia los objetos de costos se facilitan. De acuerdo con la implementación de este modelo en el servicio de hospedaje del PHED puede decirse que la implementación del ABC genera ventajas, como la exactitud que se logra con este sistema, ya que la distribución de los costos se realiza de la manera más precisa o más cercana a la realidad, mucho más confiable al momento de la toma de decisiones. El modelo de costeo sugerido surge como una herramienta de control durante la fase constructiva y será de gran utilidad para la distribución de costos indirectos al término del proyecto.

In this thesis, Activity Based Costing was developed and applied to the lodging service offered by the El Diquís Hydroelectric Project in Buenos Aires. In the previous costing system, the project uses the traditional costing method, i.e. most of the resources are distributed directly to the cost objects. The costing of the lodging service was required to ensure much more accurate and useful unit costs, with the purpose of collaborating with the efficiency in the allocation of resources. The following objectives were achieved with the completion of this thesis: 1. To identify the activities of the lodging service offered by the El Diquís Hydroelectric Project to its employees. 2. Determine the resources incurred by the El Diquís Hydroelectric Project when offering lodging services to its employees. 3. To quantify the consumption of resources for each activity of the lodging service offered by the El Diquís Hydroelectric Project to its employees. 4. Assign the cost of each activity to each category or type of lodging service offered by the El Diquís Hydroelectric Project to its employees.

The approach of this research project is quantitative, the methodology used for activity-based costing was based mainly on the knowledge developed and adapted to the needs of the organization, and on the ideas of Cuervo and Osorio (2006).

As conclusions, it can be highlighted that if the cost drivers are correctly identified, the distribution of resources to activities and activities to cost objects is facilitated. According to the implementation of this model in the PHED hosting service, it can be said that the implementation of ABC generates advantages, such as the accuracy achieved with this system, since the distribution of costs is carried out in the most accurate way or closer to reality, much more reliable at the time of decision making. The suggested costing model emerges as a control tool during the construction phase and will be very useful for the distribution of indirect costs at the end of the project.