Morales Abarca, Luis FernandoGonzález Elizondo, RaquelJuárez Piedra, Alina2026-05-062026-05-062025-01-22https://hdl.handle.net/11056/34425Licenciatura en Planificación Económica y SocialLa investigación se llevó a cabo en el distrito de CoopeVega de Cutris, en el cantón de San Carlos, con el objetivo de trabajar con pequeños productores forestales de la zona para identificar las oportunidades y limitaciones en el negocio de la madera durante el período 2022-2023. Se observó que los productores forestales enfrentaban diversas limitaciones, particularmente en su capacidad organizativa, lo que impactaba negativamente su productividad. Entre los principales desafíos se destacaron la escasez de madera, la falta de acceso a información relevante y los largos plazos de pago. Ante esta situación, surgió la necesidad de proponer una solución que ofreciera una visión clara de la situación actual y apoyara los procesos organizativos, con el propósito de integrarlos de manera efectiva en una cadena de valor forestal. Comprender la situación organizativa de los productores, incluidas sus relaciones con entidades públicas y privadas, fue considerado un insumo valioso para identificar debilidades y fortalezas. Además, se planteó la posibilidad de establecer un modelo de negocio estratégico que fortaleciera las capacidades organizativas, promoviera una visión compartida y fomentara relaciones de confianza entre todos los actores involucrados, priorizando la inclusividad y la responsabilidad social y ambiental como elementos clave de la propuesta. Durante la investigación, se visitó y entrevistó a aproximadamente 25 productores forestales, además, se estableció contacto con el gerente de la industria maderera Inversiones Chale S. A., David Vargas Varela, cuya empresa, dedicada a la fabricación y exportación de tarimas, expresó un fuerte interés en impulsar el desarrollo de la zona y formar alianzas para integrarse a la cadena de valor. Asimismo, se contó con la colaboración del M.Sc. Víctor Meza Picado, ingeniero forestal del Instituto de Investigación y Servicios Forestales (INISEFOR) de la Universidad Nacional, quien aportó una visión clara sobre la situación forestal nacional y su importancia en el marco de los planes de Reactivación Forestal y el Programa de Carbono Neutralidad. También se contó con la participación de la Ing. Gabriela Soto, presidenta de la cooperativa Coopeforestal, que mostró disposición para afiliar a los productores y mejorar sus oportunidades. Estos actores, desde pequeños propietarios hasta comunidades dedicadas a la producción forestal, desempeñan un papel crucial en la conservación ambiental, la generación de ingresos y el fortalecimiento de las economías locales. El trabajo final de graduación tuvo como objetivo explorar las diferentes dimensiones del rol de los pequeños productores forestales, destacando tanto las oportunidades como los desafíos que enfrentan. Uno de los principales hallazgos fue la necesidad de determinar quién debe asumir el rol de fomentar y apoyar los procesos organizativos, pues se requiere un cambio estructural que permita vincular a los pequeños productores del sector forestal a una cadena de valor, promoviendo su participación en actividades que generen valor agregado, desde las más simples hasta las de mayor complejidad.The research was conducted in the CoopeVega district of Cutris, in the canton of San Carlos, with the objective of working with small-scale forest producers in the area to identify opportunities and limitations in the timber business during the 2022-2023 period. It was observed that forest producers faced various limitations, particularly in their organizational capacity, which negatively impacted their productivity. Among the main challenges highlighted were timber scarcity, lack of access to relevant information, and long payment terms. Given this situation, the need arose to propose a solution that would offer a clear view of the current situation and support organizational processes, with the aim of effectively integrating them into a forestry value chain. Understanding the producers' organizational situation, including their relationships with public and private entities, was considered a valuable input for identifying weaknesses and strengths. Furthermore, the possibility of establishing a strategic business model was raised, one that would strengthen organizational capacities, promote a shared vision, and foster trust among all stakeholders, prioritizing inclusivity and social and environmental responsibility as key elements of the proposal. During the research, approximately 25 forest producers were visited and interviewed. Additionally, contact was established with David Vargas Varela, manager of the timber company Inversiones Chale S.A., whose company, dedicated to the manufacture and export of pallets, expressed a strong interest in promoting the development of the region and forming alliances to integrate into the value chain. The project also benefited from the collaboration of M.Sc. Víctor Meza Picado, a forestry engineer from the Institute of Forestry Research and Services (INISEFOR) at the National University, who provided a clear perspective on the national forestry situation and its importance within the framework of the Forest Reactivation Plans and the Carbon Neutrality Program. Also participating was Eng. Gabriela Soto, president of the Coopeforestal cooperative, who showed willingness to affiliate producers and improve their opportunities.spaAcceso abiertoAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/CADENA DE VALORVALUE CHAINPRODUCTOS FORESTALESFOREST PRODUCTSPRODUCTORESPRODUCERShttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f