Vallejo Solís, Miguel ÁngelRodríguez Murillo, Ana MarcelaMora Vargas, HazelChaves Zárate, Ana Catalina2024-02-262024-02-262024http://hdl.handle.net/11056/27334En este proyecto, se plantearon los pasos para generar una estrategia de sostenibilidad para la empresa Eliseo Vargas Constructora enfocada en los proyectos de construcción. Esto le permitirá, a la empresa, atender los impactos positivos y negativos identificados en cada una de las dimensiones de la sostenibilidad, así como tener identificadas las necesidades de sus partes interesadas más relevantes. Para lograr esta propuesta, se planteó como objetivo general: Diseñar la estrategia de sostenibilidad para la empresa Eliseo Vargas Constructora, con el fin de incluir buenas prácticas sostenibles en la ejecución de sus proyectos tomando en cuenta las necesidades de sus partes interesadas para generar una ventaja competitiva. Este proceso fue en su mayoría de carácter cualitativo. Se inició con un análisis del contexto organizacional y un benchmarking del sector construcción, para lo cual se tomaron como referencia empresas costarricenses y extranjeras; también, se revisaron fuentes secundarias, para determinar la lista de los temas materiales del sector construcción que se podrían tomar en cuenta para evaluar. Además, se realizó un mapeo de partes interesadas y una priorización, tomando en cuenta los criterios de influencia y dependencia para la organización. Luego se realizó una consulta a tres grupos de interés: proveedores, junta directiva y colaboradores, quienes completaron un formulario sobre diversos temas relacionados con la sostenibilidad. Al tener en cuenta los resultados a esta consulta, se llevó a cabo el análisis de materialidad, en el que se validaron y priorizaron cada uno de los temas; esto se realizó en conjunto con colaboradores de EVCO, quienes brindaron sus opiniones para llegar a una lista definitiva de temas materiales. Los temas materiales que resultaron con mayor relevancia son los siguientes: Salud y Seguridad Ocupacional, Gestión de Riesgos ASG, Gestión de la Cadena de Valor, Ecoeficiencia e Involucramiento y Desarrollo con la Comunidad. Además, se identificaron otros seis temas materiales, los cuales si bien es cierto no quedaron entre los de mayor relevancia, también se incluyeron dentro de la estrategia, para complementar el proyecto, y que EVCO pueda considerar la ejecución de las actividades planteadas. Por último, se elaboró la estrategia de sostenibilidad, iniciando con la agrupación de los temas materiales, según la dimensión correspondiente: social, ambiental o de gobernanza, así como la respectiva definición y los impactos identificados en cada uno de estos temas. Y se creó un proyecto para fortalecer estos temas, mediante una serie de actividades con indicadores y metas, para darles el debido seguimiento. Es importante resaltar que, durante todo el proceso de creación de esta estrategia, se contó con el apoyo de personas trabajadoras de EVCO, quienes emitieron sus criterios en diversas sesiones sobre lo que se estaba proponiendo y, por último, se logró la validación de esta propuesta, la cual es una herramienta que le puede permitir, a esta organización, tomar una ventaja en el sector construcción, siendo líder en proyectos que implementen la sostenibilidad de manera integral, preservando el medio ambiente sin dejar atrás el eje social y económico.In this project, the steps to generate a sustainability strategy were proposed for the company Eliseo Vargas Constructora (EVCO, for its acronym in Spanish), which is focused on construction projects. These steps will allow the company to address the positive and negative impacts identified in each of the dimensions of sustainability, as well as to identify the needs of its most relevant stakeholders. To achieve this plan, the general objective was to design the sustainability strategy for the company Eliseo Vargas Constructora so that good sustainable practices were executed in these projects, taking into account the needs of its stakeholders to build a competitive advantage. This process was mostly qualitative in nature. It began with an analysis of the organizational context and with a benchmarking of the construction sector, for which Costa Rican and foreign companies were used as references. Also, secondary sources were reviewed to determine the list of material topics that could be taken into account for evaluation in the construction sector. In addition, a stakeholder mapping and prioritization was carried out, taking into account the criteria of influence and dependence for the organization. Then, three stakeholders were consulted: suppliers, board of directors and collaborators, who completed a form on various topics related to sustainability. Taking into account the results of this consultation, the material topics analysis was carried out, in which each of the topics were validated and prioritized. This was done together with the collaborators of EVCO, who gave their opinions to come up with a final list of material topics. The most relevant ones are: Occupational Health and Safety, ESG Risk Management, Value Chain Management, Eco-efficiency, and Community Engagement and Development. Besides the ones previously mentioned, six other material topics were identified. Though they were not among the most relevant, they were also included in the strategy to complement the project, so that EVCO can consider the implementation of the proposed activities. Finally, the sustainability strategy started with the grouping of the material topics based on their corresponding social, environmental, or governance dimensions, as well as on the respective definition and the impacts identified in each of these matters. Furthermore, a project was created to strengthen these issues, through a series of activities with indicators and goals, follow them up. It is important to highlight that, throughout the process of creating this strategy, we had the support of EVCO employees, who expressed their opinions in various sessions on what was being proposed. Finally, the validation of this proposal was achieved, which is a tool that may allow this organization to take advantage of the construction sector, becoming a leader in projects that implement sustainability as a whole, by preserving the environment without leaving behind the social and economic axis.spaAcceso abiertohttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/CADENA DE VALORCONSTRUCCIÓNDESARROLLO SOSTENIBLEESTRATEGIASSEGURIDAD LABORALSOSTENIBILIDADCONSTRUCTIONOCCUPATIONAL SAFETYSTRATEGIESSUSTAINABILITYSUSTAINABLE DEVELOPMENTVALUE CHAINhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc