Camacho Prado, Silvia ElenaAlpízar Hidalgo, María DanielaValverde Chinchilla, Diana2022-10-062022-10-062022-10-04http://hdl.handle.net/11056/24054Este estudio es un análisis de la gestión estratégica del Teatro Nacional durante el año 2019. La planificación estratégica se presenta como un aspecto fundamental para fortalecer su gestión, y el análisis es una necesidad de primer orden, el cual permite priorizar problemáticas. Posteriormente, se elabora una propuesta estratégica priorizada que permite visualizar una ruta de mejora en la gestión de la institución. El alcance de este estudio comprende una caracterización de las condiciones en que se da la gestión estratégica del TNCR, así como los actores involucrados dentro de dichos procesos con su entorno organizacional, y además el marco normativo y legal. En cuanto a los resultados de esta investigación, se incorporará una caracterización del marco legal administrativo de la institución, los resultados de los instrumentos y técnicas realizadas y su vinculación con una búsqueda de tendencias mundiales con el objetivo de priorizar aspectos de mejora en la gestión estratégica en la institución. Lo anterior permitió crear una propuesta para la gestión estratégica del TNCR, la cual trata temas relacionados con la transformación tecnológica, producción de artes escénicas, generación de recursos, modelo de planificación por proyectos, aunque los factores también integran la educación y diversidad cultural y la pertinencia e investigación social. Dicha propuesta es el resultado y mayor aporte de esta investigación.This study is an analysis of the strategic management of the National Theater during 2019. Strategic planning is a fundamental aspect of strengthening its leadership, and the research is a first-order necessity, which allows for prioritizing problems. Subsequently, a prioritized strategic proposal is elaborated that allows visualizing a route for improvement in the institution's management. The scope of this study includes a characterization of the conditions in which the TNCR's strategic management takes place, as well as the actors involved in these processes with their organizational environment and also the regulatory and legal framework. As for the results of this research, a characterization of the institution's management legal framework, the results of the instruments and techniques used and their linkage with a search for global trends will be incorporated in order to prioritize aspects for improvement in the institution's strategic management. This allowed the creation of a proposal for the strategic direction of the TNCR, which addresses issues related to technological transformation, performing arts production, resource generation, and a project-based planning model. However, the factors also integrate education, cultural diversity, social relevance, and research. This proposal is the result and significant contribution of this research.spaAcceso abiertohttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/TEATRO NACIONAL DE COSTA RICATEATRO COSTARRICENSECOSTA RICAN THEATERPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICASTRATEGIC PLANNINGGESTIÓNMANAGEMENThttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f