Estrategia formal de implementación de la metodología de administración de proyectos existente del departamento de tecnologías de información de Pfizer CAC

Abstract

El proyecto que se dispone a leer se desarrolló en el segundo periodo del año 2017 en la empresa Pfizer Centroamérica y Caribe, específicamente en el departamento de tecnologías de información en donde se cuenta con una metodología de administración de proyectos que no estaba siendo utilizada de manera formal y estratégica.

El objetivo principal de este trabajo fue realizar todo el estudio necesario para formular una estrategia de implementación de la metodología ya existente en la empresa, de manera que los proyectos que entrega este departamento al negocio ayuden a cumplir con la estrategia de la organización. La recolección de la información se dio a través de entrevistas, consulta en artículos, libros, observación y juicio experto de administradores de proyectos; lo cual me permitió llevar a cabo el trabajo y finalmente desarrollar la propuesta de solución que servirá ahora al departamento de tecnologías de información para identificar los pasos que deben seguir para lograr una correcta alineación entre lo que la metodología propone versus el trabajo que desarrollan para administrar los proyectos. La administración de proyectos tiene un impacto organizacional importante dado que le da claridad a los involucrados sobre la línea a la que se dirigen sus ideas y cómo se verán conceptualizadas en resultados tangibles o intangibles en un tiempo definido.