| dc.description.abstract | Como parte de la dinámica del tejido de innovación a nivel global, se encuentra lo que puede hacer desde su posición el sector público. Tradicionalmente, su evolución se ha visto condicionada por factores como la burocracia, la resistencia al cambio y la ausencia de la presión de una competencia que, normalmente promovería entornos cada vez más productivos y destinado a agregar mayor valor para el cliente.
La innovación en el sector público es una realidad necesaria, con el objetivo claro de sumar valor público mediante la mejora y adición de productos y servicios para el usuario. Desde esa perspectiva, el Registro Nacional no está exento de dicha corriente y se vuelve necesario el análisis de los componentes, actores, elementos y condicionantes que se conjugan en la gestión de la innovación en la institución.
Partiendo de ese punto, se realizó un extensivo diagnóstico situacional, en donde se determinó el conjunto de factores que influyen de manera negativa en la gestión de la innovación institucional, siendo los más significativos, una débil cultura en materia de innovación y la ausencia de innovación en la estrategia institucional, entre otros.
Como respuesta al diagnóstico realizado, se creó una propuesta de un modelo de Sistema de Gestión de la Innovación, específico para el Registro Nacional y procurando el máximo aprovechamiento de los recursos presentes y potenciables de la institución. Dicho modelo, se basa en 7 criterios los cuales con base para el desarrollo de sub criterios, actividades y responsables.
El modelo de Sistema de Gestión de la Innovación, constituye un plan de acción claro, para la instauración del sistema en la institución, definiendo actividades claras y concretas, pero lo suficientemente adaptables a la realidad de la institución para ser implementadas conforme sea conveniente. | es_ES |
